阿里巴巴有一套快速创新和复制产品的系统,称为"蚂蚁创新服务",涵盖从产品研发、推广到市场销售一系列的服务。
在阿里巴巴的内部社交媒体平台“阿里人人信”中,员工可以提交“能复制的”产品,并得到内部评审委员会的审核通过后,就可以成为阿里巴巴的复制目标。
阿里巴巴复制产品有短期效益,但长此以往可能导致企业创新能力下降。
阿里巴巴的复制流程分为四个阶段:需求收集、设计、开发、测试。
阿里巴巴专门设置了复制产品质量管理的部门,对复制的产品进行严格的测试和审核。
阿里巴巴有专门的法律团队,负责处理所有知识产权和版权纠纷,包括复制产品的版权问题。
阿里巴巴的快速复制产品方法在一定程度上提高了阿里的市场占有率和盈利能力,同时也引起一些质疑和争议。如何在复制中保持创新,阿里巴巴需要认真思考和探索。
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